2011.  2.

業 務 狀 況 公 示

忠淸南道 瑞山醫療院

順 序
Ⅰ. 一 般 現 況 Ⅱ. 經營方針과 推進意志 Ⅲ. 主要業務 推進狀況 1. 綜合評價 2. 分野別 推進實績 및 計劃 Ⅳ. 當面 및 懸案事業

Ⅰ. 一 般 現 況

□ 기구 및 정 ․ 현원

❍ 기 구  (2부 2과 2팀 15개 진료과)

									원 장
감 사											이 사 회
		관 리 부									진 료 부
기획홍보팀		관 리 팀			원 무 팀					내 과 외 과 소아청소년과 산 부 인 과 정 형 외 과 신 경 외 과 비 뇨 기 과 이 비 인후과 안 과 신 경 과 치 과 응 급 의학과 마취통증의학과 진단검사의학과 영 상 의학과		간호과		약제과		교육연구실
	총 무 담당		경리담당					원무담당		공공사업담당

❍ 정원 / 현원 : 177명 / 174명              (2010.12.31현재)

구 분	합계	직 종 별								비고
		원장	의사	약사	간호	보건	사무	기술	기능
정 원	177	1	21	2	76	20	18	8	31
현 원	174	1	21	1	74	20	18	8	31
증 감	△3			△1	△2

□ 2011년 豫算現況 :   32,840백만원

구 분	분 야 별	예 산 액	구 성 비(%)
세 입	계	32,840	100.0
	사 업 수 입	23,762	72.4
	자본적수입	2,705	8.2
	이월금수입	6,373	19.4
세 출	계	32,840	100.0
	사 업 비 용	23,508	71.6
	자본적지출	7,032	21.4
	미 지 급 금	2,300	7.0

□ 年度別  經營現況

구 분	2010	2009	2008	2007	비고
직 원 수	174명	169명	163명	164명
병 상 수	205	200	172	188
진 료 과	15	15	14	16
건 물(㎡)	10,275	10,275	10,275	9,644
예산(억원)	321	289	303	322
진료환자(천명)	238	242	279	204
당기손익(억원)	9	11	△9	△9

Ⅱ. 經營方向과 推進意志

□ 經營 方向

❍  경영혁신으로 자립경영

❍  공공의료사업 적극 추진

❍  친절하고 깨끗한 병원 조성

❍  노사화합으로 직원 단결

	重點 實踐課題
① 공공의료기관으로서의 바람직한 기능 재정립 ② 진료 전문화 및 특성화 추진 ③ 공공의료사업 활성화 ④ 노사관계 개선을 통한 신조직문화 창출 ⑤ 보건기관 및 민간병원과 연계체계 구축 ⑥ 지역특성에 맞는 특화 의료사업 개발

□ 推進 意志

공공 및 지역거점병원 기반 확립

경영개혁으로 자립기반 구축

⇨ 의료사업 개발로 지역의료계 선도

Ⅲ. 主要業務 推進狀況

1. 綜合 評價

○ 경영혁신을 통한 경영정상화와 포괄적 의료서비스제공

○ 지역보건사업 적극 참여하여 보건의료정책 선도

○ 의료서비스 질 향상 및 사회복지 일자리 창출

< 主要成果로는 >

① 「원격영상진료시스템」구축 운영(구급차, 노인요양원)

② 「노인전문병원 현대화」로 노인복지향상

③ 주차장부지 확보 3,432㎡(1,037평)

④ 공공보건의료사업 지속 추진으로 지역민의 신뢰 회복

⑤ 주요장비(MRI) 설치로 의료의 질 향상

< 아쉬웠던 點은 >

○ 노인성질환 증가에 대비한 진료과별 전문화 및 특화사업 미흡

○ 간호사 수급 불균형에 따른 진료 서비스 미흡

○ 신종플루 의증 및 확진환자 래원시 수용할 수 있는

격리진료실과 격리병실이 부족

< 앞으로 計劃 >

○ 전염병 대비 외래격리진료실 설치 운영

○ 지역사회 의료서비스 질 향상을 선도하는 공공병원

2. 分野別 推進實績 및 計劃

□ 운영 실적

가. 환자 진료실적

(단위:명)

구 분	‘10.12월	‘09.12월	증 감	증감율(%)
계	237,906	242,193	△4,287	△1.8
입원환자	79,142	79,165	△23	-
외래환자	158,764	163,028	△4,264	△2.6

나. 손익현황

(단위:백만원)

계정과목	‘10.12월	‘09.12월	증감액	증감율(%)
계	23,163	22,758	405	1.8
1. 의료 수익 - 입원 수입 - 외래 수입 - 급식 수입 - 기타 수입 2. 의료외 수익 - 이자 수익 - 영안실 수입 - 매점 수입 - 보조금 수입 - 기타 수입	18,420 9,157 6,787 985 1,491 4,743 60 4,173 - 287 223	17,833 8,775 6,832 938 1,288 4,925 39 4,077 100 411 298	587 382 △45 47 203 △182 21 96 △100 △124 △75	3.3 4.4 △0.7 5.0 15.8 △3.7 53.8 2.4 △100 △30.2 △25.2
계	22,130	21,640	490	2.3
1. 의료비용 - 인건비 - 재료비 - 관리비 2. 의료외 비용 - 영안실비용 - 감가,대손상각 - 기타비용	17,804 10,347 4,358 3,099 4,326 2,440 1,554 332	17,097 9,842 4,410 2,845 4,543 2,336 1,767 440	707 505 △52 254 △217 104 △213 △108	4.1 5.1 △1.2 8.9 △4.8 4.5 △12.1 △24.5
손 익	1,033	1,118	△85	△7.6

□ 공공보건의료사업 (2006년~2010년)

❍ 지역사회 보건의료기관과 연계한 치매･뇌졸증 환자 발굴

❍ 재가방문 보건사업 및 호스피스 사업

※ 사업추진 전담인력(간호사 1명, 사회복지사 1명)

<주요 추진실적>

❍ 만성질환관리사업

- 치매조기검진 및 발견 381명 - 재가방문간호사업 184명

- 노인보건대학수료 306명     - 간병인 양성교육 81명

- 다문화가족 무료진료 16명   - 말기암환자관리 30명

- 지역사회 건강강좌 4,012명   - 독거노인 방문진료 21명

- 무료백내장 34명            - 노인안검진 261명

- 당뇨교실 운영 376명 (주1회 4주 과정으로 5회 실시)

<향후 추진방향>

❍ 제3기 공공보건사업 5개년 (2011～2015)계획

- 치매･뇌졸증환자 검진 관리사업

↳ 재가방문간호, 암환자 통증관리 등

- 의료취약 계층 무료진료 (지역기관 연계한 진료지원)

- 만성질환관리 및 예방

↳ 만성질환자 입.퇴원 후 지속적인 관리

- 건강생활 실천사업 (금주, 금연, 영양, 운동)

- 오지마을 및 시설방문 무료진료 실시

□ 건강증진병원 가입

❍ 예방중심의 건강증진병원의 기능을 수행

❍ 건강에 대한 개인관리능력 향상으로 건강증진

⇨ 공공병원으로의 재도약과 지역민 삶의 질 향상

<주요 추진실적>

❍ 건강증진병원 가입 신청서 제출

↳전국지방의료원연합회 2010. 3. 2 신청서 제출

↳치료 중심의 고비용, 저효율 체제임을 인식하고, 예방 중심의          체제로, 보건의료제도 방향 재설정을 선도하고, 병원의 역할           재정립 및 공공기관으로서의 역량 강화위하여 세계보건기구           건강증진병원 가입

❍ WHO 건강증진병원 가입(2010. 4. 7)

❍ 금연크리닉과 당뇨교실 운영(2010. 6. 1~현재까지)

<향후 추진방향>

❍ 건강증진병원 선포식 : 2011년 상반기

❍ 건강증진에 관한 정보, 기술, 교육, 훈련, 상담서비스 등       제공하여, 건강의 자가관리(Self management) 능력 향상     ↳ 환자, 보호자(가족 등), 직원의 만족도 개선

↳ 병원의 건강증진 환경 조성과 지역사회와의 협력 강화

↳ 개인과 지역사회의 건강과 안녕을 위한 환자중심, 지역사회중심        직원 중심의 건강증진을 지향할 계획

□ 교육강화

❍ 교육강화로 환자를 가족같이 모시는 친절 생활화

⇨  년중 직원 직무 및 정보화 교육 실시

<주요 추진실적>

❍ 매월 진료과장 및 확대간부회의 1회 이상 실시

❍ 전 직원 워크숖 2010년도 개최 ⇒ 강한조직 만들기

❍ EMR(전자챠트) 시행, 직무교육, 정보화 교육,

❍ 의료 질(Q.I),  감염관리교육 년중실시

↳ 자체 월1회, 위탁 연4회

❍ 노동부 환급과정 독서통신 교육 실시

↳  월1회,  연10회 ,참여인원 250명

❍ 내원객을 가족같이 모시는 고객 우선주의 고취

❍ 직원 친절인사 실시(매일 아침 오전 08:30 현관 앞))

❍ 직원 행동강령 교육실시(상･하반기 1회씩)

<앞으로 계획>

❍ 친절교육 및 민원발생 예방교육 부서별 실시

❍ 협력병원 강사 초청 교육 및 의료사고 예방교육

❍ 의료원연합회 주관 실시하는 교육프로그램 적극참여

□ 노사협력체계 구축

❍ 상생의 선진 노사문화 구축

⇨  공동체 파트너십 인식, 참여와 협력의 노사관계

<주요 추진실적>

❍ 축구회, 산악회, 신우회, 마라톤회 볼링회 등 4회 지원

❍ 노사 한마음 야유회 및 체육대회 개최

↳ 체육행사 및 등반대회로 전직원 일체감 조성(2회)

❍ 경영상황 수시 공개로 투명한 경영체계 구축

↳ 경영정보 제공 및 병원 운영계획 설명 (2회)

건의 및 애로사항 청취 후 수시 해결사항 논의

❍ 우수직원 해외선진병원 견학 (년1회)

↳ 모범직원 선발 효도관광 실시 (년 1회)

❍ 노사관계 개선을 위한 외부강사 초청교육

↳ 열린 경영실현, 활력 있는 조직문화 구축(2회)

<앞으로 계획>

❍ 경영상황 수기공개로 투명한 경영체계 구축

❍ 문제점 수시 협의(분기 1회 이상)

↳ 안정적 노사관계 유지 노력(분쟁 없는 병원)

□ 콘도시설 매입 및 임차로 직원 복지향상

Ⅳ. 當面 및 懸案事項

□ 응급의료센터 격상 추진

❍ 응급환자의 진료를 전담하는 응급의료센터 인프라 구축

⇨ 서북권내 응급환자 응급의료서비스의 질적수준 향상

<주요 추진실적>

❍ 보건복지부의 취약지역 응급의료센터 육성지원사업 계획

- 지원대상 : 충남1개소 (서산의료원)

❍ 보건복지부에 사업계획서 제출 (2010. 6. 18)

❍ 지역응급의료센터 사업 심의 최종 확정 (2010.10.30)

- 사업비 : (국비 19억원 ⇒ 건축,장비,인건비)

<향후 추진방향>

❍ 지역응급의료센터 격상 ⇒ 중증도 응급환자 진료체계 구축

- 사업기간 : 2011. 3 ~ 12

- 공사규모: 연면적 482.4㎡ 증축, 개․보수 320.45 ㎡

↳지하층 : 케노피 공법

↳ 1층: 응급실증축 241㎡ (17베드⇒27베드)

(격리실, 수술실, 원무행정실, 응급진료실, 일반촬영실 등)

↳ 2층: 인턴휴게실, 의사실, 간호사실, 물품창고, 세미나실 241㎡

❍ 중증응급질환별 전문질환센터 지정․운영

❍ 진료환경 개선으로 공공의료기능 강화

□ 병실 증축공사

❍ 입원대상 병실 부족으로 타 지역 의료기관 이용

⇨ 뇌혈관질환․중증환자 등 병실부족 해소

<주요 추진실적>

❍ 증축공사의 위치 : 노인전문병원과 장례식장 사이

❍ 입원환자 병실 부족으로 증축공사

↳ 동절기(공사중지) 도래로 사업비 2011년 예산이월

❍ 기본설계 도서 납품 완료(2010. 6)

<향후 추진방향>

❍ 실시설계도서 납품 : 2011. 2

❍ 조달청 나라장터를 이용한 전자입찰 시행 : 2011. 2

❍ 건축, 전기, 소방, 통신 계약체결 및 착공 : 2011. 3

❍ 병실증축공사

↳ 사업기간 : 2011. 2 ~ 2011. 6. 31

↳ 사 업 비 : 508 백만원(국･도비)

↳ 규    모 : 34병상 증설 (연면적 467㎡,  141평)

↳ 현 205병상에서 34병상 추가 증설 (239병상)

❍ 병실을 증축, 확보하여 지역주민을 위한 양질의 의료

서비스 제공

□ 주차장부지 토지매입

❍ 의료원을 이용하는 환자(보호자) 및 방문객 주차 애로사항

⇨ 주차장 확보로 지역민에게 편의제공

<주요 추진실적>

❍ 2008.11.11. 결정고시(협의매수 원칙) 및 도면고시완료

❍ 지속적으로 토지주와 협의 중

❍ 사업비 : 지역개발기금 (5년거치 10년상환, 3.5%) 25억원

↳ 사업규모 : 면적 3,300㎡(105대) → 5,149㎡(207대)

❍ 매입토지 : 3,432㎡(1,037평)

❍ 미매입토지 (2명소유) 867 ㎡(262평)

<향후 추진방향>

❍ 공익사업을 위한 토지등의 취득 및 보상에 관한법률에         의한 수용절차를 충남도와 협의 후 진행

↳ 주차장시설 실시계획인가를 위한 설계용역 진행 중

❍ 토지 수용절차

※사업인정고시- 토지 및 물건등 기본조사 - 보상계획공고및     조서열람 - 감정평가 - 협의요청 - 협의 - 미성립시 재결신청

❍ 추진계획

-2011.  1.～ 4 : 실시계획인가 접수 및 실시계획인가승인

-2011.  4.～ 5 : 소유주와 협의매수 불가시 강제수용절차 진행

□ 진료과 특성화 사업

❍뇌혈관 질환 및 치매관리 전문크리닉(Clinic) 운영

⇨  환자에 대한 전문적이고 체계적인 진료

<주요 추진실적>

❍ 노인전문병원 운영(2008.7.1)

❍ 뇌혈관 질환 및 노인성 질환자 급증

❍ 신경과 전문의 2명이 뇌혈관 질환 및 치매관리

↳  2010년 뇌혈관질환자(5,145명), 치매관리환자(2,531명)진료

<향후 추진방향>

❍ 공공사업과 노인전문병원을 연계하여 추진

❍ 지속적으로 뇌혈관질환 및 치매관리 전문크리닉 운영

❍ 내과등 대학병원 전임의출신으로 분과전문의 확보

↳ 분과 전문체제로 개편 지역주민에게 양질의 의료혜택 제공

❍ 건강검진 전담의사 확충으로 지역주민에게 예방적             사업강화

❍ 인원 및 장비보강으로 응급실과 연계한 수술실 24시간

운영체계 확립